Unternehmenskultur und Agilität

Inspiriert durch einen Artikel von Dirk Jahnke [1] habe ich ein wenig zu obigem Thema recherchiert.

Nach Schneider [2] können vier Unternehmenskulturen unterschieden werden,
die sich zwischen den Achsen
Personal<->Impersonal sowie
Actuality<->Possibility
aufspannen.

Diese sind
1. Collaboration (Personal + Actual)
2. Control (Impersonal + Actual)
3. Cultivation (Personal + Possible)
4. Competence (Impersonal + Possible)

Vergleicht man dies mit den vier Prinzipien des Agile Manifesto [3]
1. Individuals and interactions over processes and tools
2. Working software over comprehensive documentation
3. Customer collaboration over contract negotiation
4. Responding to change over following a plan
so wird schnell klar, in welchen Kulturen Agilität möglich ist und wo sie an ihre Grenzen stößt.

Ebenso läßt sich ableiten, in welcher Unternehmenskultur Scrum und in welcher Kultur Kanban besser aufgehoben ist [4]:

In der kontroll-zentrischen Kultur ist Kanban die geeignete Methode.
In der Zusammenarbeits- und der Kultivierungs-Kultur ist es Scrum.

In der Kompetenz-Kultur ist es die Craftmanship [5] mit ihren vier aus dem Agilen Manifesto abgeleiteten Prinzipien:
1. Not only working software, but also well-crafted software
2. Not only responding to change, but also steadily adding value
3. Not only individuals and interactions, but also a community of professionals
4. Not only customer collaboration, but also productive partnerships

In welcher Unternehmenskultur arbeiten Sie?

Literatur
[1] Dirk Jahnke Agiles Projektmanagement: Eine Illusion?
iX Kompakt IT Projekte 4/2015
[2] William E. Schneider
The Reengineering Alternative: A Plan for Making Your Current Culture Work, 1994
[4] agilityladder.nl/files/2015/04/The-Agile-Culture-Awareness-Workshop.pdf

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Posted in Agile, IT allgemein

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