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Belohnung statt Bedrohung

Einleitung Dieser Artikel basiert auf dem SCARF Modell [1] und wurde inspiriert durch einen Artikel von Veronika Kotrba und Ralph Miarka [2]. Es beschreibt die Bedürfnisse des Menschen und wie sie im beruflichen Kontext erfüllt werden können bzw. was passiert,

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Unternehmenskultur und Agilität

Inspiriert durch einen Artikel von Dirk Jahnke [1] habe ich ein wenig zu obigem Thema recherchiert. Nach Schneider [2] können vier Unternehmenskulturen unterschieden werden, die sich zwischen den Achsen Personal<->Impersonal sowie Actuality<->Possibility aufspannen. Diese sind 1. Collaboration (Personal + Actual)

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